如果公司拥有这些工具,为什么他们还要花费数十万欧元在临时活动的影响者身上? 当每个人都在谈论影响力营销时,为什么公司必须担心“难以”理解且可能鲜为人知的事情?我并不是说影响者营销不好,但我们谈论的是两件完全不同的事情。在我看来,很多都是由习惯决定的。并且这些数据在报告时通常没有达到应有的效果,因为可能很难理解概念或实际数量。公司仍然在努力使这些数据产生的数字成为实体;这是一个文化问题,也是一个想要停下来了解真正需要什么的问题。
我们来谈谈未来吧。让我们想象一下未来,今天我在 Google 上搜索产品,明天我询问 Alexa 或 Google Home。策略如何改变?您将如何为这个不再用键盘打字而是改用语音命令的市场做准备? 比如说声乐或键盘,我们总是在谈论搜索引擎。机制是一样的,但是产品查找器的 日本 WhatsApp 号码数据 概念很有趣,就是在哪里可以找到某个产品?为了能够回答这个问题,必须有人向 Google 提供了哪些商店目前有我正在寻找的产品。如果公司不说出来,谷歌就不会知道情况,也永远不会向客户传达。
我们正在研究谷歌,我们发现通过提供高质量的数据,我们能够将我们的品牌定位在第一位,这是可能的,因为我们提供了所有有用的数据。我们当前的项目将导致拥有一个产品查找器。 您的客户最常犯什么错误? 分析数据时的粗心是公司所犯的最大错误。他们几乎总是没有分析师,这也是因为分析师很难找到。第二个错误是没有对新闻和机会做出快速反应。公司必须能够依靠能够立即做出反应的精简结构。公司经常没有工具以最佳方式做出反应。从本质上讲,公司必须做好准备!在数字世界中,我们已经拥有的知识应该得到巩固。
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