由于缺乏持续的职业挑战而激发的

MimjannatMH

品牌的大使通过永久的内部对话给我们信心和愿景。为此必须将感知线性化我如何看待自己他们如何看待我以及我相信别人如何看待我这样我们才能实现知识意识和责任。商业愚蠢如今我总是感到惊讶的是公司里充斥着伪经理他们拥有高度的技术或认知智能但笨拙且具有惊人的情感和社交盲目性受制于世纪的范式即那些执行如此愚蠢和难以理解的决定的组织从受祝福的操作和个人控制开始毫无疑问地完全遵守因此功能性愚蠢被视为忽略掩盖甚至消除了创造生命的人们的可能性。在组织中他们进行任何类型的反思来改进系统因为他们最大限度地减。

少了反思重点关注日常任务的指导而不质疑任何事情。综上所述组织会失去识别经济实体内部和外部的真实和潜在问题的机会因为它会误导人们将自己限制在没有思考和自我反思的批判性思维的从属地位上。在这种文化中人们只将自己限制在会议日程上而不会参与纠正它们因为 越南 WhatsApp 号码数据 他们认为这些日程是外国人的而不是自己的。组织的愚蠢是基于其管理权力的操纵控制自我破坏情感绑架执行无力自我封锁自我限制以及更长的维度。最糟糕的是他们继续雇用和刺激职能愚蠢的人而没有任何参与我已经说过了马丁路德金世界上没有什么比真诚的无知和认真的愚蠢更危险的了。



这些准经理董事和所谓的老板掌握着组织的成败工人们做出有意识和负责任的决定不是为了生存而是为了扩大和发展业务发挥人们的最大潜力。回顾一下学习公司培生进行的一项研究我们可以看到这家愚蠢公司的转变是可靠的如果我们不考虑这些指标的人需要新技能来工作的人认为需要新技能为了对学习更加负责并在工作中运用更多技能的人认为今天的工作所需的技能与五年前获得的技能不同至的人对此感到高兴在工作中不断重塑自我时常通过学习忘却和重新学习新技能能力和资格的过程。作为对这些数据的补充我们通过衡量幸福感进行的研究表明每名员工中。