不要忽视这些声音

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承认他们拥抱他们。他们让我们变得伟大。领导者如何培养韧性贝丝佩恩年月日特色博客几年前我负责管理美国国务院儿童问题办公室该办公室负责在美国公民的孩子被绑架到另一个国家以及从海外收养孩子的过程中为他们提供帮助。我们所做的工作压力很大因为我们与经常因国际边界与孩子分离而遭受创伤的父母密切合作。作为一名领导者我意识到我必须不断培养团队的韧性才能实现我们的外交政策目标。如果我什么都不做工作的压力自然会侵蚀团队的韧性。

当复原力较低时我们会请很多 美国手机号码列表 病假由于办公室内部和办公室之间的冲突而无法合作缺乏创新并且是被动的而不是主动的。低复原力可能会产生复合效应导致员工的复原力更低因为士气低落员工对未来看不到希望。优秀的员工会继续前进而其他人则陷入困境他们的绩效下降不当行为增加。许多管理者通过绩效管理措施来应对这种低生产力和不当行为的状态与员工面对面并使用传统的监督工具试图提高绩效并减少不当行为。



然而如果个人或团队的复原力较低监管工具的作用就很小。一个团队进行协作和工作。高团队的韧性来提高绩效和行为。对于想要增强团队韧性的管理者来说以下是一些建议塑造良好的个人复原力参与增强复原力的活动并在员工中讨论让他们知道为什么你优先考虑这些活动。在午休期间锻炼或准时下班去追求爱好的经理会向员工传达这些活动的重要性。如果您不在下班后发送电子邮件或在假期期间工作您的员工也不会并且一旦您返回工作岗位你们所有人都会更有效率。