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新手上路

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發表於 2024-5-7 11:34:26 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
讨论后续步骤。在该过程结束时,讨论后续步骤非常重要。哪个想法是最好的?原因是?你将如何验证这个想法?您应该回到原来的想法,并松学到的知识进行比较。这需要 30 分钟。 整个过程大约需要6个小时。可以在更短的时间内完成该过程,但请务必严格遵循此步骤。 请注意,没有讨论竞争对手。竞争对手可能是争论的焦点,但这并不是一个大问题。也没有关注财务方面(例如如何筹集资金、如何花钱等),但商业模式和创收是讨论的一部分。


我通过这个过程来评估企业家,但也可以在内部完成。员工可以互相推销并引入值得信赖的顾问。关键是首先要保持极其开放的心态,准备好把事情拆散,然后专注于严谨、好奇心强,并对自己(和你的团队)诚实。 作为投资者(与 Year One Labs 一起),我们使用商业模式黑 欧洲手机号码列表 客马拉松来评估企业家。在这种情况下,团队的活力非常明显。它把企业家推入他们不一定感到舒服的境地,要求他们走出自己的舒适区,而结果(无论好坏)通常都是非常明显的。






受到这一过程激励的企业家变得非常明显。他们的血脉相连,他们渴望继续下去。他们真正开始理解精益方法的价值,你可以看到它开始成为他们 DNA 的一部分。然而,我们需要从其中提取投资者。尽管如此,培训经验绝对是有效且重要的。对于初创公司来说,它可能会带来重要的转变,并帮助做出初创公司不可避免地做出的重大决策。可以将这个过程视为迫使诚实和开放,而企业家为了“专注”于他们的创业而往往会忽略这两件事(这通常是错误的并且浪费时间)。

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