但如果仅由营销部门单独实施措施

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此外，为了保证文章的质量，最好有多名工作人员参与，包括作者、导演、编辑和校对。 因此，为了顺利进行先导获取措施，确保人手非常重要。 如果由于内部情况无法获得足够的人力，可以考虑外包。 该怎么做2：请求销售部门配合 潜在客户开发通常由营销部门执行。 因与销售部门的误解而导致失败的情况也不少。 正如我们在第 1 步中了解到的，潜在客户开发只是让人们购买您的产品的第一步。 获取的线索增加购买意向后，交给销售部门，进行商务谈判，最终达成购买。 因此，如果市场和销售部门对于想要获取什么样的线索有不同的理解，那么无论获取多少线索，都很难转化为结果。


相反，营销部门和销售部门之间发生冲突的情况并不少见。 因此，首先与 越南数据 销售部门合作并共享诸如“什么样的用户可能购买您的产品？”之类的信息非常重要。 [设计] 步骤 3 设定领先目标 下一步是确定您想要捕获哪种类型的潜在客户。 此时，请与您在步骤2中请求合作的销售部门一起考虑这一点。 当你听到“目标设定”这个词时，经常使用的是一种被称为“角色”的方法，在这种方法中，你将目标形象设定到最小的细节，例如目标的姓名、年收入和兴趣爱好。 但是，在定位潜在客户时，您不需要像角色这样的详细资料。 在这里，请设置两个粗略的“目标公司的属性”和“该公司内部负责人的属性”作为您想要获取的“主导形象”。



首先，通常将以下项目设置为公司属性： 【设置公司属性】 行业 销售规模 在职员工人数 营销措施实施情况 区域 这样的 一旦确定了目标公司的属性，就需要考虑隶属于该公司的“负责人”的属性。 具体而言，经常设定以下项目。 【公司人员属性】 部署 邮政 如何收集信息 这样的 即使只是随机收集线索，也会因与需求不匹配而导致商务谈判难以取得任何进展。 请仔细设定目标并采取措施，同时想象您想要获得的领先地位。 【设计】第4步选择最适合您公司的措施 一旦您设定了目标，下一步就是选择您的公司应该采取哪些措施来获取潜在客户。