关于项目的愿景
好吧，您甚至可以告诉我，前面描述的这个脚本管理良好且可预测，但考虑到我们的解决方案必须以简单的方式回答复杂的问题，这使得项目非常有利可图。 如果我们了解所有项目变体和所涉及的内容，我们就可以以指导方式完成项目或指导我们的解决方案。 因此，了解相关人员是谁、需要满足的需求以及他们的生产能力非常重要，这已经可以降低成本。 知己知彼，百战不殆。知己知彼，百战百胜。不知敌不知己，则百战百败。 战争的艺术 理想世界与现实世界 一些补偿是必要的，显然这不是我们最终得到的结果。这个想法只是简单地出现并被使用，但我们不能剥夺毛里齐奥了解他的听众并有幸“去做”的荣誉。 但我们考虑一下，他已经收到了其他实验的反馈，并且了解事实。在这种情况下，设计思维方法将在开发新软件解决方案的过程中促进我们的观点，成为我们了解可能性并以最佳方式交付的有用工具。 谈到项目，我们知道并非所有“新市场”方法都适用，例如，角色可能不是系统之间集成的重点。 但我们需要进行必要的实验，以防止错误并解决任何疑虑，例如，在将您的解决方案推向市场之前。 即使我们采用“金丝雀测试”这样的方法，我们也必须有一个统一的目标，根据获得的样本采取行动，并根据计划的行动计划进行产品开发。
创新在于细节 也许设计思维等方法的最大见解之一是从宏观层面感知问题，并了解项目中某些时候可能会丢失的细节，但这使我们的解决方案独一无二且令人向往。 项目开始时捕获的细节有助于并指导产品的发展，使其与用户建立 币安应用用户数据 更紧密的关系，并使其与其他竞争解决方案相比具有差异化优势。 这时候我们就会问自己：“为什么不吃香蕉呢？！” 或者“如果我们让公众吃香蕉怎么办？！”。 可以在项目的该阶段验证这些问题，以缩小 MVP 的范围。这就是最低期望产品（MDP）愿景的由来。 最低期望产品 (MDP) 对于 MDP，您需要实际提供产品体验，以便您的客户能够对其进行全面评估。 您可以实施衡量您所提供的福利的指标。最低理想产品主要侧重于提供令人难以置信的良好产品体验并为最终用户创造价值。 什么是 MDP？ 如果您构建了一个类似于财务控制系统的解决方案，该解决方案可以盈利，但用户流失率 (Churn) 很糟糕 – 您创建了 MVP，但不是 MDP。 如果您构建了一个令人难以置信的系统，您的朋友和家人喜欢、经常使用并满足他们的所有需求，但您找不到投资者将其推向市场，那么您创建的是 MDP，而不是 MVP。
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硅谷风险投资公司 Andreessen Horowitz 的合伙人 Andrew Chen 表示： 最低期望产品是最简单、最必要的体验，旨在向用户证明高价值且令人满意的产品体验，无论商业可行性如何。 通常，MDP 解决方案需要大量投资、研究时间和合格的人员来开发短期解决方案。 它们通常与投资者的需求相关，如果确实不“理想”，这可能会成为一个问题。 开放分析，这一直是初创公司开发新产品的最大问题之一，即拥有所需的产品并根据收购投资者控制成本。 MVP + MDP = MVPP 现在我们面临一个困难，如果我们一方面完全关注用户并过度扩展我们的范围以最好地满足“所有”需求，我们可能会发现自己面临荒谬的成本和缺乏投资。 另一方面，我们可以拥有一个 MVP，完全专注于业务规则，在这个利基市场中，已经有许多其他竞争对手拥有相同或更好的解决方案，成为我们的产品，时日无多。 所以我们需要找到用户和业务的交集。这就是为什么我在了解该项目自启动以来的所有特殊性之前提到的原因。我们需要问自己这样一个问题：“我能以低成本预先交付什么？” 秘诀是想象哪些功能可以解决大多数问题，并通过研究找出它们的与众不同之处（或者在本例中是它们的香蕉）。 利用基准，了解竞争对手，建立合作伙伴关系，拉近与客户的距离。答案将来自从构思到原型制作过程中收到的关系和反馈。 当您收到答案时，指导您的业务计划尽快解决问题，使成本与预期保持一致。拥有现成的功能可以更轻松地吸引投资。
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