就忽视笔记本打印机的机会
场上获得任何吸引力。移动电话网络可能属于 还不够好 的类别，无法通过这一策略进行颠覆；许多医药产品也符合这一描述。例如，不含杂质的合成胰岛素无法扰乱由猪胰腺（含有一些杂质）制成的胰岛素的市场，因为这两种胰岛素都不足以有效抵消 型糖尿病的长期影响。 制定颠覆性战略的管理者可以通过逐个市场层严格检查产品的性能何时超出客户的使用范围，以及客。户愿意为进一步改进功能、可靠性或便一种策略，它会通过试金石。 另一个关键是动机的不对称。在这种情况下，我们预计惠普会从一开始，因为其他选择在惠普庞大的打印机业务中争夺资源，而该业务需要大量新收入来 店铺 维持其增长。为了创造尽可能多的不对称性，施乐还希望开发一种对施乐有吸引力但对惠普没有吸引力的商业模式。这可能需要将嵌入式笔记。
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本打印机的墨盒定价定在一定水平上，从而促使惠普进军高端市场，以寻求更高性能的固定式打印机所产生的更大利润。在这种情况下，施乐将保留追击惠普业务的动力，而惠普则没有动力反击。 让颠覆性战略发挥作用 一旦确定了可行的颠覆性增长战略，它就需要营养才能在企业环境中生存。影响像施乐这样的公司如何利用打印机机会的三类因素 资源、流程和价值 需要仔细管理。 前两个术语的含义很简单。在这种情况下我。
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