围绕沟通的频率和方法设定期望
您的机构是否提供用于管理分布式劳动力的培训和资源如果没有请考虑从美国专利商标局获取线索。该机构围绕远程办公举办重点会议和年度重新认证培训以确保每个人都了解该机构的远程办公指南。的所有远程工作人员都参加两种类型的培训一种针对培训另一种针对非培训。培训包括绩效要求责任和期望。员工必须能够轻松建立虚拟专用网络连接并使用个人身份验证卡安全地访问资源。持续的沟通是关键。你不能只是分发笔记本电脑并说回家吧繁荣昌盛坎贝尔说。当我们与人们谈论管理远程。工作人员或分布式环境时我们说责任感参与度和共同的目标感将真正团结这些分布式劳动力。这些与实体环境中的组件相同。确保协作工具和资源能够支持员工沟通和工作负载。确保所有员工而不仅仅是分散的员工都能轻松 电话号码数据 使用协作工具。明确的性能期望和管理信任对于管理分布式环境至关重要。您的远程办公计划能否确保不在办公室工作的员工拥有成功所需的能力和资源想要远程办公的员工有哪些资格要求如果员工没有资格进行远程办公他们知道原因吗考虑。
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共享工作日历以便每个人都知道谁在远程工作或者他们是否不在办公室。让分散的员工保持积极参与。一种方法是定期安排校园活动让分散的员工建立联系并参与团队建设活动。确定如何衡量和跟踪您的远程办公指标无论是减少排放运输成本节省房地产还是提高生产率。最喜欢的给新手管理者的个建议史蒂夫雷斯勒年月日当我创立时我从未真正管理过人。随着的发展幸运的是我已经能够建立一支由名以上人员组成的优秀团队我亲自管理团队的许多方面并聘请了大量优秀的经理。在这段旅程中我。
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